Ford Motors 1903 yılında kuruldu.
1908 yılından itibaren Model-T’yi 19 yıl boyunca tek model, tek renk (siyah) olarak üretim hattında tuttu.
1913 yılında bant tipi üretime geçildi. Model-T üretim verimliği 8 kat arttı.
1927 de diğer marka ve modellerle rekabet edebilmek için Model-T’nin üretimi sonlandırıldı. Yeni model olan Model-A, tekdüzelikten sıkılan müşteriler için farklı tasarımlar ile üretim yapmaya başladı.
Toyota Motors 1937 yılında kuruldu. 1950 yılında Toyota mühendisleri Ford Motors’u ziyaret etti. Ford’un üretimini “esneklikten yoksun, katı bir hiyerarşiye dayanan ve kitlesel (yığın şeklinde)” buldular. “Toyota Üretim Sistemi” (TPS) adını verdikleri, kendi özgün sistemlerini geliştirmeye devam ettiler.
1957 yılında Toyota ilk kez Amerika’da satış yapmaya başladı. 1970 ve 80’li yıllarda Toyota’nın Amerika’daki satışları inanılmaz ölçüde arttı. Amerikalılar şaşkınlık içindeydi.
1983 yılında “Toyota Üretim Sistemi” kitapları batıda İngilizce dilinde yayınlanmaya başladı. 1988 yılında Amerikalı bir iş adamı, bir makalesinde ilk kez “Toyota Üretim Sistemi” yerine “Lean Production” ifadesini kullandı. Yeni tanım, geniş kabul gördü, Türkçeye “Yalın Üretim” olarak çevrildi.
2008 yılında Toyota, Amerika’da en çok satan araç oldu.
Toyota şirketi, kaynakları sınırlı bir ada ülkesi olan Japonya’nın yoksul bir kentinde kurulmuştu. Savaş ve ekonomik kriz gibi global problemlerden fazlasıyla etkilenmekteydiler. Ayakta kalabilmek için israfla mücadele, etkin problem çözme, üretimde akış sağlama gibi konularda devrimsel denebilecek yenilikler yaptılar. Böylece, yalın teknikleri, yalın kültürü oluşturdular ve uyguladılar.
Peki Toyota mühendisleri bunu nasıl başardılar? İlk bakışta Batı tipi üretimle arasında pek fark görülmeyen fakat içine girdikçe devrimsel nitelikte farklılıkları olan ve adına ‘Yalın Üretim’ denen bu sistem tam olarak ne ifade ediyordu?
İşletmelerde Yalın Dönüşüm faaliyetlerindeki ilk durak Yalın Kültürün üst yönetim tarafından anlaşılması ve benimsenmesini sağlamaktır.
Ardından kollar sıvanır ve yol haritası belirlenir ve hem mental hem de fiili olaral Yalın hareketin şirket içinde ilk filizlerinin yeşermesi sağlanır.
